社会変革のための
プロジェクト
- 2026/11/09
「1時間だけ働かせてもらえませんか？」が変えた！働きたいけど働けない社会問題への挑戦「半歩雇用制度」
「会社は利益を出すためにある」
そう信じて疑わなかった一人の経営者がいた。
茨城県つくば市で、オーダースーツ、アパレルショップ、飲食店、健康事業など複数の事業を展開する中川達也さん。
1980年生まれ、いわゆる”松坂世代”です。
若い頃は介護士として働き、その後は留学、アパレル業界への挑戦、起業、法人化と、自分の夢を一つひとつ実現してきました。
リーマンショックも乗り越えた。
東日本大震災も乗り越えた。
何度も経営危機に直面しながら、そのたびに立ち上がった。
「どんな壁でも越えられる」
そう思っていた。
だが、人生には努力だけではどうにもならない壁がありました。
母の難病、そして友人の死
ある日、母親が難病を患っていることがわかった。
脳神経を侵す進行性の病気だった。
さらにその直後、中川さんを襲ったのは、もっと大きな衝撃でした。
仲の良かった同級生が、立て続けに2人亡くなりました。
しかも2人とも、小さな子どもを残して。
葬儀の帰り道、中川さんは何度も考えた。
「なぜ、こんなことになったんだろう」
もちろん原因は一つではない。
だが彼の中には、どうしても消えない思いが残りました。
「もしかしたら職場環境が影響していたのではないか」
その答えが正しいかは分からない。
しかし、その瞬間から彼の価値観は大きく変わり始めました。
「利益よりも、まず場づくりだ」
経営者として中川さんが出した結論はシンプルでした。
「誰もが安心して働ける場所をつくろう」
社員にもアルバイトにも、面接の段階から同じことを伝えた。
「うちの会社は、スキルより場づくりを大切にします」
「場づくりが9割、スキルは1割でいい」
普通の会社なら逆かもしれない。
資格、経験、能力。
多くの採用基準がある。
しかし中川さんは違った。
「スキルは後からついてくる。でも安心して働ける環境は、会社が作らなければならない」
そう言い切った。そして、この考え方が思いもよらない未来を連れてくることになる。
「1時間だけ働かせてもらえませんか？」
ある日、一人の女性が会社を訪ねてきた。
彼女の第一声は今でも忘れられない。
「1時間だけ働かせてもらえませんか？」
社員が事情を聞くと、女性は震える声でこう語った。
「私、3年間引きこもっていました」
以前勤めていた職場でいじめを受け、心が壊れてしまったという。
社会と関わることが怖かった。
人と話すこともできなかった。
寂しさのあまり、ぬいぐるみに話しかける毎日。
外に出ることすらできなかった。
それでも彼女は勇気を振り絞って会社の扉を叩いた。
中川さんたちも前例がなかった。
正直、不安もあった。
だが彼らは決めた。
「まずは1時間だけやってみよう」
「30分でもいい。嫌だったら帰っても大丈夫」
完璧な計画などなかった。
あったのは、一歩だけ踏み出せる場所だった。
1時間の勤務だったのに、気がつけば…
結果は予想を超えていた。
1時間だけの仕事から始まった彼女は、
少しずつ、
少しずつ、
働く時間を増やしていった。
そして気が付けば、
2年以上継続勤務。
1日5時間、週3日働けるまでになった。
社会との接点を失っていた女性が、自分の居場所を取り戻した瞬間だった。
中川さんは衝撃を受けた。
「働きたくても働けない人が、こんなにいるのか」
それまでの自分は、その現実を見ようとしていなかった。
この経験が、新たな挑戦の始まりとなる。
「半歩雇用制度」の誕生
中川さんは考えた。
いきなり社会復帰を求めるから難しいのではないか。
だったら、
一歩でもない。
半歩でいい。
そうして誕生したのが、
「半歩雇用制度」
でした。
フルタイム勤務ではない。
週5日勤務でもない。
まずは少しだけ。
社会との接点を作る制度でした。
周囲からはこんな風に言われた。
「それで儲かるの？」
確かに直接的な利益はほとんどない。
しかし、予想外のことが起きました。
人手不足が消えた理由
半歩雇用制度を始めると、職場に変化が起きました。
対象者を支えるために、社員たちが自然と助け合うようになった。
結果として職場環境はさらに良くなった。
すると地域で口コミが広がり始めた。
「あの会社、働きやすいらしいよ」
「あそこなら安心できるよ」
気づけば人が集まり始めていた。
採用に苦戦していた企業が多い中、人手不足が改善されていきました。
中川さん自身、これほどの効果は想定していませんでした。
「私が働くことは迷惑なんです」
さらに忘れられない出来事があった。
茨城の仲間である経営者・小野さんが、半歩雇用制度に賛同し、一人の女性を採用した。
彼女には重度の心身障害を持つ息子さんがいた。
介護は24時間体制。
急に呼び出されることもある。
仕事を続けることは簡単ではなかった。
そんな彼女が面接で口にした言葉がある。
「私が働くことは、会社に迷惑なんです」
その瞬間、中川さんの胸は締め付けられた。
働く意思がある。
能力もある。
それなのに、
働く前から自分を”迷惑な存在”だと思い込まなければならない。
「なんでそんなことを言わせてしまう社会なんだ」
怒りにも似た感情が込み上げた。
1日4時間で人生が変わった
彼女が自由に使える時間は、たった1日4時間。
それでも働きたいと言った。
実際に働き始めると、彼女は大きく変わりました。
仕事が楽しくて仕方ない。
家に帰っても仕事のことを考える。
夜になると社長へLINEを送るほど夢中になった。
さらに驚いたのは、仕事を始めてから介護にも良い影響が出たことだった。
気持ちに余裕が生まれたのだ。
仕事は時間を奪うものではなく、
人生を豊かにするものだった。
日本人の95％が熱意を持って働いていない
中川さんはあるデータに衝撃を受けました。
日本で熱意を持って働いている人は、わずか5％。
つまり95％は仕事にやりがいや情熱を感じられていません。
さらに人生で働く時間は約8万時間ともいわれています。
人生の大半を占める時間が苦痛だったらどうなるのか。
「だからこそ、生きがいが必要なんです」
そう確信するようになりました。
小さな挑戦が大学を動かした
活動を発信し続けると、賛同する企業が現れ始めた。
設計事務所。
地域企業。
経営者仲間。
そして、ついには大学も動いた。
茨城大学の教授が取り組みに注目し、講義依頼が来た。
学生たちは真剣な表情で耳を傾けた。
来年には中央大学でも講演が決まっている。
たった一人の「1時間だけ働かせてください」から始まった物語が、若者たちの未来へ広がろうとしていた。
生きがいが連鎖する社会へ
日本では人口減少が加速している。
働き手不足は今後さらに深刻になる。
だからこそ求められるのは、
「選ばれる企業」
だと中川さんは考えています。
社員を大切にする。
地域を大切にする。
社会性と経済性を両立する。
そんな会社が増えたとき、日本は大きく変わるかもしれない。
最後に中川さんは語りました。
「働きづらさを抱える人たちは、まだたくさんいます。」
「でも、ほんの半歩踏み出せる場所があれば、人は変われる。」
「私は、すべての人に生きがいを届けたいんです。」
かつて3年間引きこもっていた女性が社会に戻ったように。
介護を理由に働くことを諦めかけていた女性が、再び笑顔を取り戻したように。
その小さな半歩は今、企業から企業へ、地域から地域へ連鎖し始めています。
そして中川さん、まだまだ新たな挑戦
3年間引きこもっていた女性が社会へ戻った。
介護を理由に働くことを諦めかけていた女性が、再び笑顔を取り戻した。
「半歩雇用制度」は、一人ひとりの人生に小さな変化を生み出してきました。
しかし、中川さんが目指しているのは、自社だけで完結する取り組みではありません。
「同じような志を持つ企業が増えれば、もっと多くの人に生きがいを届けられる。」
そう考えるようになったのです。
働きづらさを抱える人。
介護や育児との両立に悩む人。
社会とのつながりを失いかけている人。
そうした人たちが、もう一度半歩を踏み出せる社会をつくるためには、一社だけの力では限界があります。
だからこそ、同じ志を持つ仲間とつながり、学び合い、実践を広げていくことが必要だと考えています。
その人たちが学び、実践し、互いの志を伝え合っている場所の一つが、
経営実践研究会です。
志ある経営者が集まる「経営実践研究会」
経営実践研究会は、
単なる経営ノウハウを学ぶ会でも、
人脈づくりだけを目的とした会でもありません。
大切にしているのは、
「何のために会社を経営するのか」
「自分たちの会社は、誰を幸せにするために存在するのか」
という、経営者自身の在り方です。
売上を伸ばすこと。
会社を成長させること。
それも大切です。
しかし、その先にある、
「自社の事業を通じてどんな社会を実現したいのか」
を問い続ける。
そして、本業そのものを通じて社会課題の解決に挑戦していく。
経営実践研究会には、そんな志を持つ企業が全国から集まっています。
中川さんの「半歩雇用制度」もまた、その実践の一つです。
志が人から人へ伝わる場所
志は、胸の中に持っているだけでは社会を変えられません。
誰かがその実践を知り、
共感し、
学び、
行動するとき、
初めて社会に広がっていきます。
そのための場として開催されているのが、
ソーシャルシンポジウムです。
テーマは
「日本の未来を創る 地域企業の挑戦」
本業を通じて社会課題の解決に挑む経営者たちが集い、
なぜその挑戦を始めたのか。
どんな壁にぶつかったのか。
どのように乗り越えてきたのか。
そのリアルな実践を語ります。
シンポジウムは「知る・感じる・つながる・動き始める」ための場
シンポジウムは、ただ話を聞いて終わる場ではありません。
まず、知る。
「こんな経営の在り方があるんだ」
「本業で社会課題を解決できるんだ」
という新たな可能性を知る。
次に、感じる。
実践者本人の言葉から、
志や覚悟、葛藤に触れる。
そして、つながる。
企業、行政、教育機関、NPO、市民。
立場を超えて同じ未来を目指す人たちが出会う。
最後に、動き始める。
「自分の会社には何ができるだろう」
「地域のために何かできないだろうか」
そんな問いを持ち帰り、小さくても新たな一歩を踏み出す。
社会を変えるのは、いつも小さな一歩から
中川さんの挑戦も、
最初は一人の女性の
「1時間だけ働かせてもらえませんか？」
という言葉から始まりました。
決して大きな制度改革から始まったわけではありません。
目の前の一人に向き合うこと。
まずは半歩を応援すること。
その積み重ねが、
人を変え、
職場を変え、
地域を変えていく。
社会を変えるきっかけは、
いつもそんな小さな一歩から始まります。
ソーシャルシンポジウムには、
中川さんのように、
本業を通じて社会課題の解決に挑戦している経営者が数多く登壇します。
ぜひ会場で、その志と実践に触れてみてください。
そして、
「自分たちの会社だからこそできることは何だろう？」
その問いと出会うきっかけをぜひ見つけに来てください。
▼ソーシャルシンポジウム2026の開催概要・参加方法はこちら
テーマ：日本の未来を創る 地域企業の挑戦
【東京】
日時：2026年11月21日（土）
会場：有明セントラルタワーホール＆カンファレンス
懇親会では、登壇者・参加者の方々と、直接ゆっくり話せる時間をご用意します。
あなたの会社の「当たり前」が、社会の未来を変える力になる。
その可能性を、会場で見つけてみませんか。
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